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基于“帮助员工成功”的理念
 

1、导师/师傅带岗制:导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。

2、卓正集团提供了两大序列的职业发展通道
(1)管理通道:新员工—主管—副经理—经理—总监
(2)专业通道:新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家


3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,集团推行员工职业生涯管理流程。
(1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
(2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。