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知难而进抓落实 求真务实见实效

知难而进抓落实 求真务实见实效

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  自2016年5月集团绩效改革方案试运行以来,卓正地产蔚县分公司始终坚持以完善公司绩效管理为原则,逐级学习绩效考核管理手册相关内容。从制定公司KPI到编制各部门PPI都进行认真分析,综合考虑市场的不确定性对公司经济指标的影响。从公司高层领导到普通员工层层分解指标,做到明确分工,责任到人,从组织上到思想上都为新的绩效考核管理办法实施奠定了良好基础。
  


  2016年第四季度,公司全员放弃国庆节休假,在集团的大力支持下,全力搞好营销策划。成功举办了“金蔚华府•蔚县第二届国际杂技马戏艺术节”。充分利用蔚县棚户区改造,组建了“拆迁外销小组”,制定针对性销售策略方案,组织拆迁片区居民参观,深度了解项目,促进购房意向的达成,抢占了蔚县房地产第四季度市场份额,10月份超额完成当月计划。


  
  蔚县分公司在贯彻落实集团绩效改革中,主动自加压力,增加挑战值,总经理周、月、季逐条抓落实,全公司对绩效改革的理解逐渐深入,在经营方面取得了良好的成绩,对其他公司具有很好的示范和带动作用。
  
  
  
  

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