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加强培训 提升管理 适应发展 迎接挑战

加强培训 提升管理 适应发展 迎接挑战

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  伴随着卓正控股集团的成立,集团体制改革和机制创新进入了新篇章。集团财务管理部,为实现预期管控职能,全面推动管理升级,稳步开展集团财务管理各项工作。

 


  
  为了规范集团会计确认、计量和报告行为,提升企业信息质量,满足集团持续发展壮大的需求,集团财务管理部于2015年11月依据新企业会计准则编写了《卓正会计核算制度》,此制度包含了最新的会计核算方法、会计核算工作规则、会计科目设置以及财务报表的统一格式。同时,一并编制了《新企业会计准则期初数转换申报表》,以使集团各公司顺利过渡到新企业会计准则。
  为了便于各公司财务人员学习新企业会计准则并将转换工作落到实处,集团财务管理部于2015年11月21日在卓正大厦蓝湾厅组织了新企业会计准则培训会,集团各公司财务人员参会30余名。培训会由集团常务副总王会斌讲解了推行新会计核算制度的意义;集团财务管理部经理白兰芝讲解了旧企业会计制度与新企业会计准则的不同,以及《卓正控股集团会计核算制度》的结构、内容;集团财务管理部会计主管李璇讲解了新企业会计准则下新科目以及核算有变化的科目例题、新旧会计核算转换方法。培训会对新企业会计准则讲解由浅入深,理论结合例题,使参会人员充分理解了新、旧准则的区别以及新准则的核算方法、转换方法,业务水平有所提高。新企业会计准则培训会的圆满结束为新旧会计准则转换工作奠定了坚实的基础。


  
  在集团财务管理部的统一指导下,2016年1月卓正集团各公司完成新旧会计准则转换工作,实现了财务核算方法的统一,财务报表编制的统一!
  集团财务管理部实时关注国家财税动向,认识到2016年全面推进营改增已被列入国家财税改革的重要工作。为保证营改增工作顺利、平稳、健康过渡,集团管理财务部于2016年1月30日下发《关于开展营改增模拟运转的通知》,要求集团涉及营改增的公司从2月开始营改增模拟运转,并指出模拟运转过程中应重点关注的问题。
  为协助各公司落实营改增模拟运转工作,集团管理财务部设计了整套《营改增模拟核算统计表》,并于2016年2月20日组织卓正地产、卓正建设、卓正物业、卓正酒店、荷花大观园财务负责人及会计召开了营改增模拟核算研讨会,并由集团财务管理部经理白兰芝讲解了增值税相关知识的重点概念以及营改增模拟运转的目的,由财务部会计主管李璇讲解了营改增模拟核算统计表的运用方法,最后大家一起探讨了营改增模拟运转的可行性,营改增过程中可能遇到的困难等问题。经过此次会议的沟通,财务人员对增值税的概念有了更深刻的理解,使营改增税制改革准备工作更进一步。
  在新的一年里,集团财务管理部将融入卓正集团的各项改革,不断提高财务管理水平,为集团发展出谋划策,卓正财务团队在集团财务管理部地带领下正阔步向前,迎接新挑战!
  
  

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